Prozessberatung für kleine Unternehmen · Zürich

Taktlinie

Abläufe in kleinen Betrieben sichtbar machen, ordnen und Schritt für Schritt anpassen – auf einer Seite, mit den Leuten, die die Arbeit machen.

Für Firmen mit 3 bis 40 Mitarbeitenden in Handwerk, Dienstleistung und kleiner Produktion in Zürich und Umgebung.

Projektanfrage Leistungen ansehen
Drei Geschäftsleute besprechen sich an einem Glastisch mit Tablet und Papieren.
01Taktlinie

Prozessberatung mit festem Takt

Taktlinie arbeitet mit Inhaberinnen und Inhabern kleiner Betriebe an den Abläufen, die jeden Tag laufen: Anfrage, Auftrag, Ausführung, Rechnung. Nicht als Strategiepapier, sondern als Zeichnung auf einer Seite, als Liste von Punkten mit Zuständigkeit und Termin, als Anleitung, die eine neue Person am ersten Tag versteht.

Das bieten wir

Fünf klar umrissene Leistungen mit festem Preis: vom dreistündigen Prozess-Rundgang bis zum achtwöchigen Verbesserungszyklus. Jede Leistung endet mit einem Dokument, das im Betrieb bleibt und dort weitergeführt werden kann.

Das macht uns aus

  • Arbeit vor Ort, am Ablauf selbst
  • Eine Seite statt eines Ordners
  • Die Mitarbeitenden schreiben mit

Was wir dafür tun

Wir gehen den Weg vom ersten Kundenkontakt bis zur Rechnung mit, halten jede Übergabe fest und zeichnen den Ablauf so, dass ihn jede Person im Betrieb lesen kann. Daraus entstehen Massnahmen, die eine Zuständigkeit und einen Termin haben – und eine Erprobungsphase, bevor etwas endgültig wird.

Ziele, die wir uns setzen

  • Weniger Doppelerfassungen und Wartepunkte
  • Übergaben, die ohne Nachfragen funktionieren
  • Anleitungen, die am ersten Arbeitstag genügen

Mehr über uns

02Eckdaten

Woran Sie sich halten können

Keine Kennzahlen aus fremden Projekten, keine Versprechen. Nur das, was Sie selbst prüfen können.

Eingetragene GmbH mit Sitz in Zürich

Taktlinie ist der Markenname der Beratung. Ihre Verträge schliessen Sie mit der im Impressum und in der Fusszeile genannten Gesellschaft an der Scheuchzerstrasse 83, 8006.

Feste Preise pro Leistung

Jede der fünf Leistungen hat einen festen Preis in Schweizer Franken, den Sie vor der Beauftragung kennen. Was den Umfang verändert, wird vorher besprochen und schriftlich festgehalten.

Ein Dokument am Ende jeder Leistung

Gezeichneter Ablauf, Prozesslandkarte, Abschlussbericht oder fünf Arbeitsanweisungen – immer in einem Format, das Sie selbst öffnen, ändern und weiterführen können.

Erreichbar an Werktagen

Telefon und E-Mail von Montag bis Freitag, 09:00 bis 18:00 Uhr. Auf Anfragen antworten wir in der Regel innerhalb von zwei Arbeitstagen.

Zu den Leistungen

03Leistungen

Fünf Leistungen, fünf feste Preise

Jede Leistung hat einen festen Umfang: Dauer, Ort, Beteiligte und das Dokument, das Sie am Ende in der Hand halten. Rabatte sind auf den betreffenden Karten ausgewiesen und gelten für Beauftragungen in der laufenden Ausschreibung.

Eine Person im Anzug füllt an einem weissen Tisch ein Antragsformular mit einem Stift aus.

L1 · Process Walk-through

Prozess-Rundgang

3 Stunden vor Ort · Betriebe mit 3 bis 40 Mitarbeitenden

Wir begleiten einen Kernprozess vom ersten Kundenkontakt bis zur Rechnung, halten jede Übergabe, jeden Wartepunkt und jede Doppelerfassung fest und zeichnen den Ablauf auf eine Seite. Sie erhalten die Zeichnung und die Liste der gefundenen Punkte.

CHF 290.–CHF 261.–−10 %

Zwei Frauen an einem weissen Tisch mit Laptops, Taschenrechner und gedruckten Buchhaltungsunterlagen.

L2 · Process Map

Prozesslandkarte

2 Sitzungen · alle Kern- und Unterstützungsprozesse auf einer Seite

In zwei Sitzungen bringen wir sämtliche Prozesse des Betriebs mit Name, Verantwortlicher Person, Auslöser, Ergebnis und Schnittstellen auf eine Seite. Dazu kommen eine Kurzbeschreibung pro Prozess und eine Vorlage für neue Prozesse.

CHF 620.–CHF 589.–−5 %

Zwei Personen an einem Holztisch mit Formular, Taschenrechner, Telefon und weisser Tasse.

L3 · Process Improvement Cycle

Verbesserungszyklus

8 Wochen · ein Prozess nach Wahl der Inhaberin oder des Inhabers

Ist-Stand, vereinbarter Soll-Stand, Massnahmen mit Zuständigkeit und Termin, eine Erprobungsphase und eine Abschlussbesprechung, die die eigenen Kennzahlen des Betriebs vor und nach dem Zyklus nebeneinanderlegt. Fünf Sitzungen, Prozessdokumentation und Abschlussbericht.

CHF 880.–CHF 748.–−15 %

Eine ältere Frau in roter Jacke reicht einer von hinten gesehenen Frau über den Schreibtisch ein Blatt Papier.

L4 · Work Instructions Set

Arbeitsanweisungen-Set

5 Anweisungen · ein Arbeitsbereich · 2 bis 3 Wochen

Fünf wiederkehrende Aufgaben eines Bereichs als kurze, bebilderte Arbeitsanweisungen, denen eine neue Mitarbeiterin am ersten Tag folgen kann. Geschrieben mit den Leuten, die die Arbeit machen. Inklusive Nummerierungsschema für weitere Anweisungen.

CHF 450.–

Eine Frau am Fensterplatz telefoniert mit einem Festnetztelefon und drückt die Tasten, umgeben von Pflanzen und Ordnern.

L5 · Process Question Hour

Prozess-Fragestunde

60 Minuten online · eine konkrete Frage · pro Sitzung buchbar

Ein Formular, das immer wieder falsch zurückkommt, eine Freigabe, die zu lange dauert, eine Übergabe zwischen zwei Personen: eine Stunde online für genau diese Frage, mit einer kurzen schriftlichen Notiz zum besprochenen Vorschlag.

CHF 95.–

Alle Leistungen

04Preise

Was im Preis enthalten ist

Die genannten Preise umfassen die Vorbereitung, die ausgeschriebenen Sitzungen vor Ort oder online, die Dokumente in bearbeitbarem Format und eine kurze Nachbesprechung am Telefon. Innerhalb der Stadt Zürich ist die Anreise enthalten; für Betriebe im übrigen Kanton vereinbaren wir die Reisezeit vor der Beauftragung.

Verändert sich der Umfang – ein zweiter Prozess im Rundgang, mehr als fünf Anweisungen, ein weiterer Standort – legen wir Ihnen vor Beginn ein angepasstes Angebot vor; begonnene Arbeit wird nicht still erweitert. Ob Mehrwertsteuer hinzukommt, steht in der Auftragsbestätigung.

Zahlungsbedingungen in den AGB

05Anfrage

Ihre Projektanfrage

Für ein erstes Gespräch brauchen wir nicht viel. Je genauer Sie den Betrieb und die Frage beschreiben, desto gezielter können wir im Gespräch darauf eingehen. Hilfreich sind:

  • Branche und Tätigkeit des Betriebs
  • Anzahl Mitarbeitende
  • Ablauf oder Frage, um die es geht
  • Gewünschter Zeitraum
  • Bevorzugter Kontaktweg

Zur Projektanfrage

06Ablauf

So läuft ein Auftrag

Von der Anfrage bis zur Übergabe der Dokumente folgen wir immer der gleichen Reihenfolge. Sie wissen bei jedem Schritt, was als Nächstes kommt.

  1. 1 · AnfrageÜber das Formular auf dieser Seite oder telefonisch. Wir melden uns in der Regel innerhalb von zwei Arbeitstagen.
  2. 2 · ErstgesprächRund 30 Minuten am Telefon oder bei Ihnen im Betrieb. Wir klären, welcher Ablauf im Vordergrund steht und welche Leistung passt. Unverbindlich.
  3. 3 · AngebotSchriftlich, mit Leistung, Termin, Beteiligten und Preis. Erst mit Ihrer Bestätigung entsteht ein Auftrag.
  4. 4 · DurchführungVor Ort oder online, wie ausgeschrieben. Die Mitarbeitenden, die den Ablauf ausführen, sind beteiligt; der Betrieb läuft weiter.
  5. 5 · ÜbergabeDokumente in bearbeitbarem Format, kurze Nachbesprechung am Telefon. Danach gehört der Ablauf wieder Ihnen.

Die Schritte je Leistung im Detail

07Netzwerk

Partner und Netzwerk

Nicht jede Frage, die bei einem Rundgang auftaucht, ist eine Prozessfrage. Für Buchhaltung, Software, Arbeitssicherheit oder Druck verweisen wir auf Partner im Raum Zürich, mit denen wir zusammenarbeiten. Die Kacheln sind Platzhalter und werden mit den tatsächlichen Partnern belegt.

  • Eine Frau sitzt auf einer Schreibtischkante und spricht mit einem sitzenden Mann im Grossraumbüro.

    Treuhand und Buchhaltung

    Platzhalter
  • Ein Mann im weissen Hemd schaut neben einem grossen Bürofenster auf sein Telefon.

    IT und Software für KMU

    Platzhalter
  • Ein Mann mit Bart und Blazer sitzt in einem Drehsessel in einem hellen Raum mit Pflanze.

    Arbeitssicherheit

    Platzhalter
  • Drei Personen lachen an einem Tisch voller gedruckter Diagramme in einem Büro.

    Grafik und Druck für Anleitungen

    Platzhalter
  • Zwei Personen im Anzug geben sich über einen Tisch mit Laptop, Notizbuch und gedruckten Diagrammen die Hand.

    Branchenverband Handwerk

    Platzhalter

Kontakt aufnehmen

Prozessberatung · Zürich

Taktlinie

Abläufe sichtbar machen, ordnen und mit den Mitarbeitenden anpassen – für Betriebe mit 3 bis 40 Personen.

Kontakt

08Einsatzgebiet

Vor Ort in Zürich und Umgebung

Unser Sitz liegt an der Scheuchzerstrasse 83, 8006, gut erreichbar mit Tram und Bus. Die Arbeit findet aber meist bei Ihnen statt: in der Werkstatt, im Büro, am Empfang, im Lager – dort, wo der Ablauf tatsächlich läuft.

Regelmässig unterwegs

  • Stadt Zürich, alle Kreise
  • Limmattal: Schlieren, Dietikon, Urdorf
  • Glattal: Dübendorf, Wallisellen, Opfikon, Kloten
  • Linkes und rechtes Seeufer: Thalwil, Horgen, Meilen, Küsnacht
  • Zürcher Oberland und Winterthur nach Absprache

Anreise und Online

Innerhalb der Stadt ist die Anreise im Preis enthalten. Für Betriebe im übrigen Kanton vereinbaren wir die Reisezeit vor der Beauftragung. Die Prozess-Fragestunde findet immer online statt und ist damit vom Standort unabhängig; auch die zweite Sitzung der Prozesslandkarte kann online stattfinden, wenn das für Ihr Team einfacher ist.

Standort auf der Karte ansehen

09Beratung

Beratung für kleine Unternehmen

Kleine Betriebe haben selten ein Problem mit dem Können. Die Monteurin weiss, wie die Anlage eingestellt wird; der Buchhalter kennt jede Mandantin. Was fehlt, ist oft nur die Übersicht darüber, wie die Arbeit von einer Person zur nächsten wandert – und wo sie dabei liegen bleibt. Genau dort setzen wir an, mit Formaten, die in den Alltag passen: drei Stunden, zwei Sitzungen, acht Wochen.

Wir nehmen keine Entscheidungen ab und führen keine Software ein. Wir sorgen dafür, dass der Ablauf auf einer Seite steht, dass alle Beteiligten denselben Stand sehen und dass jede Anpassung eine Zuständigkeit und einen Termin hat. Was danach im Betrieb passiert, bleibt in Ihrer Hand.

Leistungen Über uns
10Begriffe

Begriffe, die bei uns vorkommen

Wir verwenden wenige Fachwörter und erklären sie, bevor wir sie benutzen. Die wichtigsten:

Kernprozess
Ein Ablauf, für den ein Kunde bezahlt: vom Auftrag bis zur ausgelieferten Leistung und zur Rechnung.
Unterstützungsprozess
Ein Ablauf, der die Kernprozesse am Laufen hält: Einkauf, Personal, Buchhaltung, Unterhalt.
Übergabe
Der Moment, in dem Arbeit von einer Person oder einem System zur nächsten wechselt. Dort entstehen die meisten Wartezeiten.
Wartepunkt
Eine Stelle im Ablauf, an der etwas liegen bleibt, bis jemand anderes Zeit hat oder eine Information fehlt.
Doppelerfassung
Dieselbe Angabe wird mehr als einmal eingetippt oder abgeschrieben – im Telefonblock, in der Planung, in der Rechnung.
Swimlane
Eine Zeichnung, in der jede beteiligte Person oder Abteilung eine eigene waagrechte Bahn hat und die Arbeit von Bahn zu Bahn wandert.

Mehr dazu im Bereich Wissen

11Wissen

Wissen

Kurze, praktische Beiträge zu Fragen, die in kleinen Betrieben wiederkehren. Die Beiträge sind Platzhalter und werden durch die eigenen Texte der Beratung ersetzt.

Alle Beiträge

12Umfang

Was jede Beauftragung umfasst

Unabhängig davon, welche der fünf Leistungen Sie wählen, gehören diese Punkte dazu:

  • Vorgespräch zur Klärung von Ziel, Beteiligten und Terminen
  • Terminplanung nach dem Betriebsablauf, nicht umgekehrt
  • Durchführung vor Ort oder online, genau wie ausgeschrieben
  • Dokumente in bearbeitbarem Format und als PDF
  • Kurze Nachbesprechung am Telefon nach der Übergabe
  • Vertraulicher Umgang mit allen Unterlagen und Zahlen des Betriebs

Umfang je Leistung

13Referenzen

Referenzen – Projektbeispiele

Statt Zitaten zeigen wir, wie typische Aufträge aussehen: Branche, Grösse, Ausgangslage, was getan wurde und in welchem Umfang. Die Beispiele sind neutral gehalten und als Platzhalter markiert; Ergebnisse und Namen nennen wir nicht.

ProjektbeispielPlatzhalter

Sanitär- und Heizungsbetrieb

Grösse
10 bis 20 Mitarbeitende
Ausgangslage
Aufträge wurden dreimal erfasst: im Telefonblock, in der Planung und in der Rechnungssoftware. Rückfragen der Monteure landeten bei der Inhaberin.
Getan
Prozess-Rundgang vom Anruf bis zur Rechnung; danach ein Verbesserungszyklus zur Auftragsannahme.
Umfang
3 Stunden vor Ort, anschliessend 8 Wochen mit fünf Sitzungen
ProjektbeispielPlatzhalter

Treuhand- und Buchhaltungsbüro

Grösse
3 bis 10 Mitarbeitende
Ausgangslage
Unterlagen der Mandanten kamen auf fünf Wegen ins Büro; niemand wusste, welcher Stand der aktuelle war.
Getan
Prozesslandkarte aller Kern- und Unterstützungsprozesse; Schnittstellen zur Mandantin benannt.
Umfang
2 Sitzungen, Reinzeichnung und Vorlage für neue Prozesse
ProjektbeispielPlatzhalter

Schreinerei mit Montageteam

Grösse
10 bis 20 Mitarbeitende
Ausgangslage
Neue Mitarbeitende lernten die Maschinenfreigabe und das Lagerausbuchen von unterschiedlichen Personen verschieden.
Getan
Arbeitsanweisungen-Set für fünf wiederkehrende Aufgaben in der Werkstatt, geschrieben mit dem Team.
Umfang
3 Wochen, fünf bebilderte Dokumente mit Nummerierung
ProjektbeispielPlatzhalter

Gartenbau und Unterhalt

Grösse
20 bis 40 Mitarbeitende
Ausgangslage
Die Freigabe von Offerten lag bei zwei Personen und blieb regelmässig im Postfach liegen.
Getan
Prozess-Fragestunde zum Freigabeweg; Vorschlag für eine Stellvertretungsregel und eine Frist.
Umfang
60 Minuten online, schriftliche Notiz
ProjektbeispielPlatzhalter

Kleine Lebensmittelproduktion

Grösse
10 bis 20 Mitarbeitende
Ausgangslage
Bestellungen aus dem Webshop, per Mail und am Telefon trafen in drei Listen zusammen und wurden einzeln abgeglichen.
Getan
Prozess-Rundgang mit Fokus auf den Bestelleingang; Zeichnung der drei Eingangswege auf einer Seite.
Umfang
3 Stunden vor Ort, Punkteliste mit elf Übergaben
ProjektbeispielPlatzhalter

Physiotherapie-Praxis mit Empfang

Grösse
3 bis 10 Mitarbeitende
Ausgangslage
Terminverschiebungen wurden am Empfang, im Kalender und auf Zetteln festgehalten; Doppelbuchungen kamen wöchentlich vor.
Getan
Verbesserungszyklus zur Terminverwaltung mit einer vereinbarten Regel für Verschiebungen.
Umfang
8 Wochen, fünf Sitzungen, Abschlussbericht

Alle Projektbeispiele

14Projektanfrage

Projektanfrage

Beschreiben Sie in wenigen Sätzen, worum es in Ihrem Betrieb geht. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich; mit dem Absenden des Formulars entsteht kein Auftrag.

Branche, Anzahl Mitarbeitende und erste Ziele helfen uns, das Gespräch vorzubereiten.

Mit dem Absenden bestätigen Sie, die Datenschutzerklärung und die AGB gelesen zu haben. Pflichtfelder sind mit * markiert.

Taktlinie konzentriert sich auf eine Sache: die Abläufe kleiner Betriebe zwischen 3 und 40 Mitarbeitenden. Keine Konzernmethoden, keine Projektteams, sondern ein Format, das an einem Vormittag beginnt und mit einem Dokument endet.

Wir arbeiten in Zürich und im Kanton Zürich, auf Deutsch, bei Ihnen vor Ort oder online. Wenn Sie wissen möchten, ob ein Format zu Ihrem Betrieb passt, genügt eine kurze Nachricht.

Standort

Scheuchzerstrasse 83, 8006 Zürich – Besuche nach Vereinbarung.